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Monthly Archives: May 2005
a Chat in the Dragon TV

今晚无聊的时候看了一下“东方卫视”,居然谈论的是“免费午餐”还能享受多久….
本以为会有什么惊世骇俗的言论,没想到是一个不了解国内行情的“专家”跟主持人在大谈“BT”,虽然某些观点正确,但是总的方针确是有偏差的,

其中谈到“BT占用带宽”的问题,我不知道上海是不是全部都已经安装小区宽带了,一人BT影响大家,
那专家漫谈关于“带宽占用”的问题,并且有两解决方案:

  1. 分等级用户:意思就是,你用BT多交钱,可以理解为“高级用户”吧.
  2. 分等级ISP:这个意思有点离谱,居然说分“下载ISP”跟“普通ISP”,要用BT的找前者,普通用户找后者.

难道上海没有带宽限制或者流量限制的服务?
最简单的就是ADSL:我自个一条线,用BT碍着谁了?

(未完)

After tomorrow

今天看了CCTV一“社会记录”,主题叫“冰魂”,虽然是中间插入收看的,但是还是对里面的天气表示担忧。

据里面的描述,工人在工作的时候,短短几个小时,温度从22℃降到-20℃

(未完)

PR Checker
About RSS of my blog.

最近看好多前辈都有使用toPim或者BlogLines订阅RSS,不过偶究竟是泡落伍的人,对新东西学习挺快,再加上蹩脚的英语,使用那么个服务是没什么问题的,

之前尝试过toPim,结果发现那东西很烂,或者说是WP的RSS很烂,居然不换行,文字成为了名副其实的“豆腐块”,当然,这是升级WP1.5.1之前的问题,之后呢,偶然使用了BlogLines的服务,挺不错的,至少文章有换行了,而且有图片了(归根究底,其实是因为升级了WP1.5.1),但是,看到前辈们在BlogLines上的RSS显示,内容挺丰富的,CCL Logo,RSS的网站图标,

前几天又发现了FeedBurner的服务,好象就提供插入CCL Logo等东西,弄到BlogLines上自己看了一下……结果,又不换行了,也没图片了……CCL Logo倒是有的,这,又回到了1.5的时代……IT业天天更新换代,“回到过去”的事情我不干,
于是,放弃了把BLOG上首页的FEED连接换成FeedBurner的想法,

OK,又怀念到toPim,结果回去一看,服务“真好”,居然也“回到过去”,行不换,图不显……这还有什么意思?
前段时间听沸魂“胡言乱语”说是“toPim学BlogLines注定是失败的,或者说是没有商业基础的服务容易倒下”,
当然,目前我的认为是,toPim的确有些失败,至少在RSS读取上似乎有缺陷,或者是“抗拒WP”?
使用BlogLines的一段时间里,发现toPim几乎是全照搬BlogLines的——除了是中文的^_^,
当然,BlogLines的性能不错,改良后的WP1.5.1可以正常浏览RSS了,包括图片的显示,

说到RSS,顺便提一下BlogCN,
这个老牌的中国BlogHost,据说是木子美无意拉动的,结果人越来越多……速度越来越慢……
BlogCN的RSS比较有特点,因为对文章的编辑是使用了UBB/HTML的方式,而其中又有Face图片的插入,所以,RSS上的显示,对FACE图片是“到此为止”,然后就是乱七八糟的HTML代码,不过对于RSS的“内容概览”来说,有点实用,至少可以在看到精彩的地方,作者插一FACE进去,BlogCN的点击率就上来了,
不过总的来说,BlogCN是好东西,至少它一高兴,BlogCNer就有了10M的SPACE上传图片,

RSS也真是好东西,再配合上BlogLines,对于我这种“居无定所”的人来说,是一种不小的方便,而且Public后,一个连接就什么都看到了,觉得精彩,就给作者回报一下点击,对GG AD收入来说还是有帮助的,而且又没什么损失,自然不亦乐乎,
而且不用面对乱七八糟的图片/AD什么的,当然,最近GG推出RSS AD服务了,看来又是一片不平静的天空,不过cathayan言论让我挺高兴的,RSS AD的审核严格了,代表RSS Reader的污染就大大减少了,
还是可以纯净的,据Keso说的,没RSS AD之前,评价一个RSS BLOG不容易,有了RSS AD后,评价一个RSS BLOG值不值得订阅,那就看内容是否有价值插入AD,

好了,要睡觉了,明天上课了,
废话就到此了…….

FireBird BBS

记得很久以前,在一个LIVECD的LINUX上装过一个GB的FireBird,效果也还行~~

因为SMTH用的也是FireBird BBS,并且使用了Computer Application StudioBBS2WWW,所以比较有兴趣,

这段时间再装个LINUX,也搭个FB BBS来玩~~
找到了一个说明:中正资工 Firebird BBS 2.5 版之使用手册

也可惜了,
登陆SMTH居然不能发言….只能眼睁睁看着,哎,时局….

a Debate

辩论,就是一套上文明外壳的骂街行为…….
——我说的

今天下午的时候,一场雷声大雨点迟的“班级”级的辩论会,
雷声响在一、两个月前了,今天终于下来了,实在是难得,不过辨题是一个很无聊的问题,一个专家都没解决的问题,
代沟的责任在于父母/子女?
各位看官别笑,辨题的确如此可笑,而最可笑的是主持人是我今生目前为止最厌恶的一个MM(这里不多评价,诽谤是不道德的),

而比较无奈的是,我在的一方必须站在父母的角度批判儿女,……说白了,就是骂自己……

过程是很无聊的,我方的人准备一大堆父母的不是,结果听得实在折寿,于是就凭借自己两手空空/满脑粪草的实力,

(未完,睡觉去了,晚安)

un-Finished

哎,
创意是有的,时间却没有,
看看留下的草稿,什么时候找个好心情给它Finish掉…..

Time table

为了应付现在糟糕的学习成绩,必须调整使用PC的时间了,
目前定为每周三/六/日,加上特殊必须事件才上网,

哎,
父母所迫,时间之言,
大家万一有事,打我电话:+86.6918980026 ….

Snapple & Gulp

前段时间我发过关于Google Gulp饮料的blog,不过里面全是E文,连我自己都懒得看了——也算没水平看吧,

简单来说,Gulp就是一种功能饮料,不过只能凭瓶盖购买,至于瓶盖哪里来?找喝过的人要吧。
这种方式似乎就是Google引以为豪的Gmail Invite方式如出一辙,不过当初Gmail的邀请是出现在Blogger.com的Activer身上。现在的饮料是实物,不知道是怎么卖出去“第一瓶”的?
猜一下:是不是先卖给那些经常在Google楼下游荡的人?那中国要到什么时候……

至于标题提到的”Snapple“,
是在东方卫视的《决策》栏目了解到的,不过,Snapple跟Gulp唯一一样的就是“都是功能饮品”,唯一相似的地方就是“另类的销售模式”…..
从《决策》中了解到,Snapple走的是Cool的路线,不出现在超市之类的公众销售渠道,而只是出现在“夫妻店”、便利店这些小的流通渠道,不过Snapple做成功了,按照“他加她 CEO”说的话:可口走的是大众化品牌,百事走的是Cool…
不过,遗憾的是,Snapple的辗转过程,被桂格收购的部分,居然被列入了《十大最愚蠢商业决策》,并且其中说到:

1994年,市值达60亿美元的桂格麦片耗资17亿美金收购了市场中的爆发户饮料企业Snapple,3年后,又以3亿美元的价格将Snapple卖出。桂格疯了吗?公司的CEO 史密斯伯格因将佳得乐打造成运动饮料市场中的名牌而闻名于业界。一位业内人士说,收购Snapple是由于史密斯伯格认为Snapple与佳得乐会拥有同样的市场和销售渠道。而实际上Snapple是依靠连锁加盟的形式销售,与佳得乐根本不同。这一点本是显而易见的,但董事会似乎在睡觉的时候做出了决定,当他们终于醒来时,就干脆地炒掉了史密斯伯格。

桂格大脑(管理层)的确看来有问题,把两种不同风格的东西混为一谈。一种独特的东西跟佳得乐一样使用最平民化的、平庸的销售渠道,那Snapple唯一吸引客户的特点都没有了,那还是Snapple么?还是客户需要的“独特”、“个性”、“与众不同”么。在我看来,这也是桂格失败的原因——毕竟是一家主要出售麦片的公司,哈哈…

不过在我看来Google的行为更加疯狂,对于Gulp,竟然使用“老鼠会”的销售模式,而且还可以“瓶盖生饮料”。
相对于Snapple来说,Gulp的销售渠道更加的“独特”、“个性”、“与众不同”,能获得Gulp估计就跟当初Blogger获得Gmail一样令人激动,但是,单纯的依靠这样的销售模式,Google是否盈利?
盈利问题应该还是最终的矛盾。如果Gulp靠瓶盖可以兑换一瓶Gulp,那么……10瓶换10瓶,Google只得到1/2的钱,再换10瓶,那就是1/3……按加法计算,这样的量的无限的,那么,最终Gulp是倒贴钱的一种产品,而停产只会丢面子…..
不过,兴许Google的Gulp会像F1赛车一样,除了形状,基本都是广告,从而依靠广告盈利。当然,这是我唯一能想到的方式,不过Google向来依靠“创意”出乎人的意料,兴许……那种饮料在你饮用后,能记住一大堆广告名称跟内容?不好说哦~~从基因下手?…….还是冒冷汗了……..

为什么提这两种饮料,这也是我大脑里面比较混沌的问题,
不过,似乎看来只是为了两种相似的饮料的不同结局而惋惜,也让我学习了决策的重要性,毕竟一项收购不像买瓶汽水那么简单。
正确的决策将是长期盈利并且效益可观的,而错误的决策将是入不敷出的沉重代价。

不过,一切都是围绕着钱转,没钱,自然就没戏了…….

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